SinerjiTürk-Savunma ‘08 SAVUNMA SANAYİ İŞBİRLİĞİNDE NERDEYİZ?

... konulu sunumlar: "SinerjiTürk-Savunma ‘08 SAVUNMA SANAYİ İŞBİRLİĞİNDE NERDEYİZ?"— Sunum transkripti:

1 SinerjiTürk-Savunma ‘08 SAVUNMA SANAYİ İŞBİRLİĞİNDE NERDEYİZ?
Dışardan Bakış Dr. Faruk YARMAN ARALIK 2008 ANKARA

2 KAPSAM GİRİŞ Global, Kıtasal, Bölgesel, Ulusal
Siyaset-Savunma-Teknoloji-Ekonomi Dörtgeni SAVUNMA SANAYİNE BAKIŞ: Nerdeyiz Askeri Boyut: İhtiyaç Teknoloji ve Bilim Tabanı Ulusal Sanayide Geleneksel Bakış Siyasi Boyut Ticari Boyut SONUÇ

3 Dışarıdan Bakış Dışarıdan, içeriye İçeriden Dışarıya:
Çok Yol Geldik: Hibeler, yardımlar Doğrudan alım: Lisanas, eşüretim... JVC’ler, Ofset Anlaşmaları Şimdi: İmalatçılıktan tasarımcılığa, Topyekün sanayi ve müşterisiyle bütünleşen, İçeriden Dışarıya: Gidilecek Yol Çok: Uluslararası işbirliklerine açılan Global ve yerel işbirliklerine dayalı Büyüme

4 GLOBALLEŞME          

5 KITASALLAŞMA, BÖLGESELLEŞME
ULUSALLAŞMA

6 Savunma-Siyaset-Teknoloji-Ekonomi
piramidi Savunma Ekonomi Teknoloji Siyaset

7 Savunma-Teknoloji-Ekonomi-Siyaset ve Askeri Proje/Program Yönetimi
Askeri Tehditler Milli Güvenlik Görev İhtiyaçları Milli Tehditler Operasyonel Gereksinimler Spesifik Özellikler Mühendislik Teknoloji Geliştirme Ürün Geliştirme Sistem Geliştirme Mali Yarar Siyaset Teknolojik Fırsatlar Teknoloji Ekonomik Ar-Ge

8 İhtiyaçtan Bitirilmiş Projeye
Rekabet Öncesi İşbirliği REKEBET Rekabet Sonrası İşbirliği İLAN ÖNCESİ HAZIRLIK ŞARTNAME İHALE İLANI İHALE TEKLİF KONTRAT UYGULAMA SATIŞ SONRASI HİZMETLER GÖREV İHTİYAÇLARI KONSEPT GELİŞTİRME PROGRAM TANITIMI VE RİSK AZALTMA MÜHENDİSLİK VE ÜRÜN GELİŞTİRME ÜRETİM / TEST / İŞLETİM INTEGRE LOJİSTİK DESTEK MOBİLİZASYON KAYNAK YÖNETİMİ TEKNOLOJİ/ÜRÜN/SİSTEM GELİŞTİRME ENDÜSTRİLEŞME ALTYÜKLENİCİ YÖNETİMİ Kazanamayacaklar burda belli olur... “Kazandığınız da burda!..

9 Askeri Boyut İHTİYAÇ: ÇÖZÜM Kendi kendine belirlenen Sistem ALANLAR:
Dış destekle belirlenen ÇÖZÜM Sistem Alt Sisteöm Ürün Bileşen OYUNCU: Ana Yüklenici Alt Yüklenici Uzman Sanayi KOBİ ALANLAR: Araçlar: Kara Hava/Uzay Deniz Eletrnk. Bilişim Silah, Mhmt, Rkt

10 Siyasi Boyut Ulusal Savunma Sanayi Stratejisi:
KESİŞİM NE KADAR BÜYÜKSE ÜLKE O KADAR GELİŞİR ASKERİ ÖNCELİKLER TEKNOLOJİK FIRSATLAR ÜLKE, KENDİ İÇİNDE NE KADARGELİŞMİŞSE DIŞARDA O DENLİ GÜÇLÜDÜR... Ama, Savunma sektöründe uluslararası platformlarda; Almak da, satmak da SİYASİ BİR OYUNDUR

11 TÜRKİYE NE YAPMALI? Doğrudan alım, dayatılanı alım çoktan bitti
Ulusal güvenlik ancak ileri teknoloji ve bu teknolojilere dayalı kavram, imkan ve kaabiliyetler elde etmek amacı ile yapılan ARGE dönemine geldik. ARGE’ye dayalı İhtiyaç belirleme Sorunları tespit etme Satınalma Tedarik Kullanım Problem çözme Milli teknolojileri geliştirme GÜÇLENEN SAVUNMA SANAYİİ DIŞA AÇILIR.

12 KAZANMANIN SIRRI: İŞBİRLİĞİ.
Çatışma alanları ve teknolojik zemini: “Heating, cooling ventilation!..” Ana Yüklenici Ç A T I Ş M Global Stratejik Partöner Yerli Partöner

13 Teknolojik Boyut Yetenek Pazarlama: ÜRÜN VE SÜREÇ
Kurumsal Olgunluk Düzeyi: Proje Yönetim Süreci Mühendislik Süreçler, Teknolojik Birikimler Ulusal Bilim ve Teknoloji Tabanımız Sanayi Kültürümüz

14 Yeni Dünya Düzeni İçin Reel Sektörde Odaklanma
M E V C U T Araştırma Geliştirme Sistem Entegrasyonu ve Uygulama Pazarlama Markalaşma Prototip Geliştirme Üretim Prototipi Üretim Alt Yapısı Üretim Pazarlama Satış Hazır Ticari Ürüler Lisansla üretim Bitiş Başlangıç H E D E F

15 NEDEN ZORLANIYORUZ? En Derin TUTKU ÇARKI ÇEVİREN Dünyada
YENİ STRATEJİ beceri gerçek ÇARKI ÇEVİREN Dünyada EN İYİ Yaptığım

16 SONUÇ Türkiyede Savunma Sanayi Geleneği var
Olgunluk noktasına yaklaşıyoruz: Asit Testi: Dışa açılım: Uluslararası İşbirlikleri Son 5-10 yıl oturuyor: Kavram Kargaşası bitti Açlık bitti; doyurma zamanı Bizde Mütehhitlik geleneği de var: Hedef Pazar Dünya Global ve Bölgesel işbirliği HAVELSAN: BK, GENESİS, CN235, COUGAR...

17 Yedek Yansılar

18 İHTİYAÇLARIN TESPİTİ VE
TEDARİK SÜRECİ KUVVET K.LIKLARI VE GNKUR.BŞK.LIĞI İHTİYAÇLARIN TESPİTİ VE BİLDİRİLMESİ (SHP / OYTEP ) İHTİYACIN TESPİTİ SÜRECİ İHTİYACIN TESPİTİ VE TANIMLANMASI SÜRECİ DAHA ÇOK ASKERİ KESİM İÇİNDE YÜRÜTÜLEN BİR SÜREÇ OLARAK GELİŞMEKTEDİR. ANCAK BU SÜRECİN DE BELLİ AŞAMALARINDA SANAYİ GİRDİLERİNE İHTİYAÇ DUYULABİLECEKTİR. BU SÜREÇTE ORTAYA KONAN İHTİYACIN TANIMININ VE TEDARİKİ OLASI MALZEME VE TEÇHİZATLA İHTİYACIN KARŞILANABİLİRLİĞİNİN MODELLENMESİ VE SİMÜLASYONU GEREKLİ GÖRÜLMEKTEDİR. BÖYLECE HEM TANIMA YÖNELİK GERİBESLEME SAĞLANABİLECEĞİ GİBİ, HEM DE OLASI TEDARİK SÜRECİNİN DAHA BAŞLANGIÇTA DOĞRULANMASI VE İYİLEŞTİRİLMESİ MÜMKÜN OLABİLECEKTİR. İHTİYACIN TEDARİK SÜRECİ

19 TEDARİK SÜRECİ İHALE DOSYASININ OLUŞTURULMASI ONAY BELGESİ
İLANLARIN YAPILMASI İHALE HAZIRLIK AŞAMASI TEDARİK SÜRECİ TEKLİF DEĞERLENDİRME VE SATIN ALMA KOMİSYONU TEŞKİLİ TEKLİFLERİN ALINMASI TEKLİFLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ İHALE KARARININ ALINMASI SÖZLEŞMENİN İMZASI MSB MÜSTEŞARLIĞI BİRİMLERİNCE YÜRÜTÜLEN TEDARİK (VEYA DAHA DOĞRUSU SATIN ALMA) SÜRECİNDEKİ İŞLEM AŞAMALARI BU VE BİR SONRAKİ YANSIDA GÖRÜLMEKTEDİR. BU İŞLEMLER YASAL MEVZUATIN GEREKTİRDİĞİ İŞLEMLERDİR VE BOYUTU NE OLURSA OLSUN, TÜM ALIMLAR İÇİN YERİNE GETİRİLMEKTEDİR. BU SÜREÇ ÜÇ AYDAN DOKUZ AYA KADAR UZAYABİLMEKTE VE SÜREÇ BOYUNCA HEM ALICI MSB’LIĞI HEM DE OLASI SATICILAR TARAFINDA ÖNEMLİ MİKTARDA ZAMAN, İŞ GÜCÜ VE PARA HARCANMASINI GEREKTİRMEKTEDİR. BU SÜRECİN HERHANGİ BİR NEDENLE SÖZLEŞMEYLE SONUÇLANMAYIP, İHALENİN İPTALİ VE YENİLENMESİ HALİNDE, BU HARCAMALAR YENİDEN YAPILMAKTA, ANCAK EN ÖNEMLİSİ İHTİYAÇ KARŞILANAMAMAKTADIR. BU SÜREÇ İÇERİSİNDE MODELLEME VE SİMÜLASYONUN EN ETKİN VE YAYGIN KULLANILABİLECEĞİ AŞAMALARINDAN BİRİSİNİNDE SATIN ALMA AŞAMASI OLACAĞI DÜŞÜNÜLMEKTEDİR. TEKLİF VE SÖZLEŞME AŞAMASI

20 SANAYİ TUMAS OYTEP KDIS SHP BÜTÇE TEDARİK TSK PPBUS SÜRECİ
İHTİYAÇLARIN TESPİTİ, TANIMI, PLANLANMASI, PROGRAMLANMASI, BÜTÇELENMESİ VE TEDARİKİ TUMAS (Türkiye’nin Milli Askeri Stratejisi) (On Yıllık Tedarik Planı) OYTEP KDIS (Konsepte Dayalı İhtiyaçlar Sistemi) SHP (Stratejik Hedef Planı) TÜMAS DOKÜMANI PROGRAMLAR PROGRAM TEKLİFLERİ KUVVET PLAN TEKLİFLERİ PLANLAR PLANLAMA PROGRAMLAMA PLANLAMA DİREKTİFLERİ KUVVET PLAN VECHELERİ KONSEPTLER TSK KUVVET YAPISI HEDEFLENEN KUVVET YAPISI PROJE TANIMLAMA DOKÜMANI HAREKAT İHTİYAÇ PLANI TEDARİK MODELİ YURTİÇİ SANAYİ YETERLİLİĞİ DÜNYADAKİ TEKNOLOJİK DURUM ANALİZİ SANAYİ BÜTÇELEME UYGULAMA TSK BÜTÇE BÜTÇE TEDARİK TEDARİK MAKAMLARI YANSIDA TSK’NİN İHTAİYAÇLARIN KARŞILANMASINA YÖNELİK EN TEMEL SÜREÇLERİNDEN BİRİ OLAN, PLANLAMA PROGRAMLAMA BÜTÇELEME VE UYGULAMA (PPBUS) SÜRECİ ANA HATLARIYLA GÖRÜLMEKTEDİR. BU SÜRECİN TAMAMINI KAPSAYACAK BİR MODELLEME YAPILMASI VE SİMÜLE EDİLMESİ MÜMKÜNDÜR. ANCAK BELKİ DAHA UYGUN, YAYGIN VE KOLAY OLANI, BELLİ ALT SÜREÇLERİN MODELLENMESİ VE SİMÜLASYONUDUR. BURADA TÜMAS AŞAMASI TAMAMIYLA ASKERİ ALANI VE HÜKÜMET SEVİYESİNDE BİR FAALİYETİ KAPSAMAKTA OLUP; TEDARİK SÜRECİNİN GEREKTİRDİĞİNDEN FARKLI ÖZELLİKTE BİR MODELLEME VE SİMÜLASYONU GEREKTİRECEKTİR. KDİS AŞAMASI DA BÜYÜK ÖLÇÜDE ASKERİ MAKAMLARCA YÜRÜTÜLECEK FAALİYETLERİ KAPSAMAKLA BİRLİKTE; PTD TANIMLANMASI AŞAMASINDA SANAYİ GİRDİSİ SAĞLANMASINDA YARAR GÖRÜLMEKTEDİR. TÜMAS’IN DEVAMI OLARAK, KDİS AŞAMASI DA BENZER BİR MODELLEME VE SİMÜLASYONU GEREKTİRECEKTİR. SHP, OYTEP VE BÜTÇELEME AŞAMALARI NİSPETEN DAHA BASİT BİR MODELLEME VE SİMÜLASYONUN UYGULANABİLECEĞİ AŞAMALARDIR. PANELİMİZİN ASIL KONUSU OLAN İSE TEDARİK AŞAMASININ MODELLENMESİ VE SİMÜLASYONUDUR. BURADAKİ AŞAMALARI VE OLABİLİRLİKLERİ DAHA YAKINDAN İNCELEMKETE YARAR GÖRÜYORUM.

21 BİZDE TEDARİK SÜRECİNİN YAPISI
PLN.PROG.BÜTÇE / İHTİYAÇLAR GNKUR.BŞK.LIĞI MSB.LIĞI TEDARİK ATAŞE ALIMLARI İHTİYAÇLAR MSB MÜST. / YRDC.LARI KUVVET KOMUTANLIKLARI MKEK SSM TEDARİK DAİRELERİ İÇ TED.D. İÇ TED.BLG. BŞK.LIKLARI BAKIM İDAME İHALE KOMİSYONLARI ORTAKLIK ŞİRKETLERİ SSYKK ASKERİ FABRİKA VE TESİSLER DIŞ TED.D. ATAŞE ALIMLARI İHALE KOMİSYONLARI SSİK ANT YANSIDA MSB VE TSK’NİN GENEL TEDARİK YAPISI GÖRÜLMEKTEDİR. BURADA ANA SİSTEM TEDARİKİ İÇİN İKİ ANA TEDARİK KANALI MSB MÜSTEŞARLIĞINA BAĞLI TEDARİK DAİRELERİ İLE SSM’LIĞIDIR. BUNUNLA BİRLİKTE TSK’NİN ÇEŞİTLİ BİRİMLERİ DE, CARİ İHTİYAÇLAR KAPSAMINDA BAKIM, ONARIM, İDAMEYE YÖNELİK ÖNEMLİ KAYNAKLARI HARCAMAKTADIR. BİR BAŞKA DİKKAT ÇEKİLMESİ GEREKEN ÖNEMLİ ÖZELLİK DE, BU TEDARİK KANALLARININ BİRBİRLERİNDEN FARKLI MEVZUAT VE ESASLARA GÖRE ÇALIŞIYOR OLMALARIDIR. BU ELBETTE MODELLEME VE SİMÜLASYONDA KARŞIMIZA BAZI FARKLILIKLARI VE ZORLUKLARI DA BİRLİKTE GETİRMEKTEDİR. BURADA ÖNCELİKLE MODELLEME VE SİMÜLASYON UYGULAMASI UYGULAMASININ, MSB VE SSM TARAFINDAN GERÇEKLEŞTİRİLEN ANA SİSTEM TEDARİKİ İLE ARGE’YE DAYALI TEDARİK PROJELERİ İÇİN GEREKLİ OLDUĞUDUR. BU MAKSATLA, MSB MÜSTEŞARLIĞININ TEDARİK UYGULAMALARINI ESAS ALARAK, SÜREÇLERE BİRAZ DAHA YAKINDAN BAKARSAK : TEK.HİZ.D. PROJE OFİSLERİ GATA VE BAĞLI HASTAHANELER ARGE VE TEKNO.D. TÜPRAŞ PO FYT.MLY. ANLZ.GRP.BŞK. KLT.YNT.D. KLT.YNT.BLG. BŞK.LIKLARI

22 ULUSAL POLİTİKALARIMIZ
ÖNCELİKLİ ALANLARIMIZ ? TEMEL ARAŞTIRMA PROJELER

23 TEDARİK SÜRECİ (MEVCUT DURUM - 3)
MSB.LIĞI KABUL VE MUAYENE KOMİSYONUNUN TEŞKİLİ ÜRETİM SÜRECİ DENETLEMESİ KABUL MUAYENELERİ TESLİMAT ÖDEMELER ÜRETİM DENETLE- ME KABUL VE TESLİMAT AŞAMASI TEDARİK SÜRECİ KULLANICI KULLANICIYA TESLİM VE ENVANTERE ALMA İŞLETME, BAKIM, İDAME MODERNİZASYON/MODİFİKASYON ENVANTERDEN ÇIKARMA SATIN ALMA SÜRECİNİN SONU VE KULLANICI AŞAMALARI DA MODELLEME VE SİMÜLASYONUN ETKİN KULLANILABİLECEĞİ AŞAMALARDIR. KULLANIM SÜRECİ

24 Üretim Fonksiyonu ve Teknoloji Savunma:
Tarım / Manifaktür / Sanayi / Akıllı Sanayi ! ! ! ! Kolonicilik / Zenginlik / Teknoloji ! ! Silahlanma Yarışı Teknoloji Yaratma Yarışı Teknolojik -- Üstünlük Ekonomik – Üstünlük F = A f (L,N) Üretim Fonksiyonu

25 TEKNOLOJİ ÇARPANI Üretim Fonksiyonu Y = A F (Emek, Sermaye) Emek
Eş ürün Eğrileri Teknoloji Geliştikçe T3 Ü 1 Ü2 T2 E1 T1 S S2 Sermaye Teknolojik Gelişmelerin Emek ve Sermaye Üzerine Etkileri

26 SOĞUK SAVAŞ DÖNEMİNDE DÜNYA
ABD Modeli: Askeri Liderlik => Askeri Tek. => Sivil İleri Tek. -Nükleer -Bio-Teknoloji Elektronik -Uzay ve Havacılık Bilgisayar -Lazer/Optik Modelin Zaferi : Siyasi (İdeolojik) Teknolojik Askeri / Ekonomik Eski Dünyada : Almanya : Mağlup Fransa/İngiltere : Galip – Yorgun Uzak Asya : Karışık

27 Bloklaşmalar ve Teknolojik Ambargolar :
Doğu Bloku: VARŞOVA SSCB : Lider Batı Bloku: NATO ABD : Lider (Ekonomi/Teknoloji/Savunma/Siyaset) Eğitim/Beyin Gücü : ARGE => Tek. AVRUPA : Geleneği Olan Endüstriler Ayakta Kalite İle Mücadele Liderliğe Soyunma JAPONYA : 50’li : Sermaye Transferi 60’lı : Kopyacılık 70’li : Koordinasyon MİTİ 80’li : İhtiras ve Azim UZAK ASYA : Maliyet ve Etkin Çıkışlar Bloksuzlar: Çin, Hindistan, vd

28 Askeri Proje Yönetimi Görev İhtiyaçları Konsept Geliştirme
Program Tanıtımı Ve Risk Azaltma Mühendislik Ve Ürün Geliştirme Üretim / Test / İşletim Integre Lojistik Destek

29 1 2 3 4 12 SİSTEM EVRİMİNİN YILLARI VE EVRELERİ TOPLAM 100% KAZANIM &
OPERASYON 5% GELİŞTİRME 10% GEÇERLİLİK 15% SISTEM DÖNGÜSÜ HARCAMALARI KAVRAM 70% HARCANAN GERÇEK FONLAR (TOPLAM YÜZDE) SİSTEM EVRİMİNİN YILLARI VE EVRELERİ

30 TEKNOLOJİ TEMİN SEÇENEKLERİ
Bilinen teknolojiyi kullanarak savunmada fark yaratılamaz.

31 TEKNOLOJİ GELİŞTİRMENİN ARGE YATIRIMLARI İÇİNDEKİ PAYI
SANAYİ ÜNİVERSİTE Üniversite Sanayi

32 TEKNOLOJİ TEMİN SEÇENEKLERİ
yıl Türkiye teknoloji transferini denedi: Bu yolla imalat teknolojileri gelir.

33 TEKNOLOJİ TEMİN SEÇENEKLERİ
yıl Savunmada teknoloji üretimi zorunlu. Bu da uzun soluklu bir iş!

34 Kritik Teknolojiler Kritik Savunma Teknolojisi: Silahlı Kuvvetlerin dünyada üstünlüğünü sağlayacak ihtiyaçlarına cevap vermek üzere endüstrinin kullanacağı teknoloji: (Stratejik / Kritik / Maliyet Etkin) Teknoloji Bu kritik teknolojiler, NASIL BELİRLENİR? NEDİR? NEDEN GEREKLİDİR? NEYLE İKAME EDİLİR? Geçmişten Bugüne, Bugünden Yarına.

35 İLKELER : Özgün Askeri Uygulama Rekabette Üstünlük 7-15 Yıllık Uygulamalar Risk Azaltma Dengeli Askeri Görünüm Uygun Proje Büyüklüğü İşbirliğine Heves PROJE AŞAMALARI : Kavramsal aşama Olurlukların Belirlenmesi Teknolojik Üstünlük Göstergeleri

36 Ülkelerin ArGe Harcamalarında Askeri ArGe Payı ABD İngiltere % 40-60
Fransa Microwave Journey (USA) Mayıs 1993 Harvard Business Review Ocak.Şubat 1993

37 1.1.3 Soğuk Savaş Sonrası İyimser Dönem
ABD Teknoloji Amaçları : Yeni iş imkanları yaratan ve çevreyi koruyan, uzun vadeli ekonomik büyüme. Vatandaşların ihtiyaçlarına daha duyarlı ve daha üretken bir devlet. 3. Temel bilim, matematik ve mühendislikte dünya liderliği. DARPA’dan ARPA’ya (sivil %40) : Dönüşüm (Defense Advanced Research Projects Agency)

38 YENİ PARADİGMALAR ÜNİVERSİTE-SANAYİ PAZAR İLİŞKİLERİ

39 Yeni Dünya Düzeni Global İşletme
Küreselleşme Değişim Büyüme (sürdürülebilir) Yenilik Radikal Teknoloji Organizasyon Liderlik Bilgi Yönetimi İntranet İnternet e-Ticaret

40 DÖNÜŞÜM STRATEJİLERİ KİM, denenmemiş - yeni ALANLARA yönelmek ister?
Yeni Teknolojilerin tetikleyeceği pazarlar Yeni kavram ve ilişkiler gerektirir Yeni riskler üretir Servis ve kadrolarda sürekli gelişme ister Değişime tepki, daima vardır PAZARDA LİDER OLUP, LİDER KALMAK İSTEYEN!

41 PAZAR üniversite – sanayi – devlet arasında karşılıklı faydanın yeni paradigmalara göre TANIMLANMASI GEREKİR

42 ARGE’YE DAYALI Arz/Talep SÜRECİ İsterler, Arz-Talep Senaryoları
Analizinden hareketle Kavram ve Teknoloji Geliştirme Sistem Geliştirme Prototipleme (Ürün Geliştirme) Demonstrasyon/Simulasyon Eniyileme Üretim ve Teslim Harekat ve Lojistik

43 Incelen Askeri/ Sivil Sanayi Farklılaşması
PARADİGMA DEĞİŞİMLERİ BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜRETİMİ SANAYİ ÜNİVERSİTE MÜŞTERİ SİYASİ İRADE TOPLUM EKONOMİK SINIRLAR

44 Gelişen Ekonomilerde Sektörel İstihdam ve Kişi Başına Gelir
Çalışan Nüfusun Sektörel yığılma oranları (%) TARIM SANAYİ HİZMETLER AB TÜRKİYE Bugün Hedef 80 70 60 Hizmetler/Bilişim 50 40 Sanayi 30 20 Tarım 10 Kişi başına milli gelir ($)

45 KLASİK SANAYİCİ BAKIŞ AÇISI

46 Değiştikçe Aynılaşıyor?
Kendini tekraredegitmek...

47 ABD Savunma ve Havacılık Sektörü
* Talep dalgalanmaları, imalatı kısarken arge’ yi etkilemiyor. * Daralan pazara uyum sağlamak üzere, şirketler birleşiyor, dev gruplar yaratılıyor. * Ulusal şirket grupları, dış yatırımlarla küreselleşiyor. 160 140 120 100 80 60 40 20 475 Savunma Tedarik Ar-Ge 1960 / Amaç, sadece teknolojik üstünlüğe dayalı askeri üstünlük değil, savunma için üretilen ileri teknolojilerin, ekonominin de motoru olması.

48 ABD Uzay ve Havacılık sanayi, on yılda yeni bir yapıya giriverdi.
Değişim % Kar % 30 25 20 15 10 5 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 100 3.9 Milyon kişi 6 Market Capitalisation / sales 5 90 Kâr 4 3 80 2 Satış 1 70 -1 İstihdam 60 2.1 Milyon -2 Büyük Dönüşüm: - Satışlar ve İstihdam düştü, şirket sayısı azaldı - Sermaye yatırımları, şirket evliliklerine kaydı. - Verimlilik ve karlılık toparlandı. Yeni Sloganlar: Global Örgütlenme, Dünyada Liderlik, Yüksek Verim, Düal Teknolojiler ve COTS, İleri Teknoloji, Uç Noktalarda Rekabet, Bağımlılık Tesisi, Ekonomiklik.

49 ABD’de Uzay ve Havacılık Sanayii: Milenium Dönüşümü
Northrop Grumman Northrop Grumman Westinghouse Lockheed Martin Lockheed Martin Marietta Loral Texas Instruments E-Systems Raytheon Hughes Hughes Electronics Raytheon Hughes Sateites Boeing Rockwell Mc Donnell Douglas Boeing

50 SAVUNMA SANAYİ ŞİRKETLERİ * (cirosu $1 Milyar’ ı aşan ilk 30 şirket)
MİLENİUM DÜNYA PAZARI SAVUNMA SANAYİ ŞİRKETLERİ * (cirosu $1 Milyar’ ı aşan ilk 30 şirket) Büyük Şirketlerin Askeri Satışlar Toplam Satışlar Askeri Ülke Sayısı $ Milyar $ Milyar Askeri+Sivil % ABD Avrupa Japonya Rus (Export) İsrail ________________________________________________________________ Toplam ________________________________________________________________ * Defense News Top 100 – 2000

51 Endüstriyel (Teknolojik) Birliktelik Ölçekler Ekonomisi,
AVRUPA, ABD’yi takip etti. Bir yandan kıtasallaşılırken, ulus aşırı şirket evlilikleri yaşandı. Dassault Electro Thomson CSF Alcatel Electro Dassault Aviation Aerospatiale Matra CASA Dornier MBB MTV TST British Aeros. GEC Marconi Dowty Plessey Ferranti Thomson CSF Yaşananlar: Ekonomik, (parasal) Siyasal, Askeri (AGSK) Endüstriyel (Teknolojik) Birliktelik Ölçekler Ekonomisi, (Toplam maliyette, düşük Ar-Ge bileşeni) Transatlantik Rekabet, Korumacılık – Liberallik Çelişkisi. French Dassault Aviation EADS Spain MTU Germany DASA BAE Systems UK Ulusal büyük şirketler evliliklerle globalleşirken, sayıları azaldı. Endüstriyel kompleks entegre oluyor, Avrupa EDEM yolunda. Ortak Projeler var, uzman KOBİ’ler türedi, sayıları arttı. Koordinasyondan Entegrasyona, multinational’ dan transnational’ a.

52 Talep Dalgalanmaları ve Ulusal Doku
Türkiye Savunma Sektöründe İstihdam ( Yıl Personel Hareketleri) _______________________________ Mühendis* : 4270 ± (%2) Teknisyen : 4400 ± 200 (%2) İdari : 4250 ± (%3) İşçi :12000 ± 650 (%5) ________________ TOPLAM ± 985 (%4) *(ARGE : 40 ± 4 Milyon USD) SSM Ulusal Savunma Sanayiimizin Yarattığı Katma Değer Nedir? Yoksa yerli şirketlerimiz üzerinden yabancı arge’yi mi sübvansiyone ediyoruz?

53 ULUSAL ARZ VE TALEP KARARSIZLIKLARININ SONU
ARGE : Teknoloji / Ürün / Sistem * Ulusal Altyapı * Uluslararası İşbirliği * Gerçekçi Hedefler SONUÇTA: Savunma Sanayiimiz İmalat ağırlıklı, çelimsiz Kamu tipinde:Verimsiz hantal Dışa bağımlı, entegre değil Ülke Teçhizat ARGE % Alımı ABD İngiltere Fransa Almanya İtalya Türkiye ! Milyon USD, Chaillot Çözüm: TSK ihtiyaçlarının karşılanmasında üniversite-sanayi işbirliği, savunma teknolojilerine açık, ulusal bilim-endüstri tabanı entegrasyonu.

54 3. TÜRKİYEDE DURUM: “Yeni Dünya Düzeni ve Ulusal Savunma
TEMEL HEDEF: Milli ihtiyaçların yurt içinden Karşılanma oranının artırılması TEMEL YAKLAŞIM: “Yeni Dünya Düzeni ve Ulusal Savunma Sektörümüzün Dayanışma İhtiyacı”

55 Dünya Savunma Pazarı 2004 Sıra Ülke Harcama (Milyar $) Sıra Ülke (Milyar $) ABD 478, Suudi Arabistan ,2 Avrupa Birliği 216, Güney Kore ,6 İngiltere , Rusya ,6 Fransa , Hindistan ,4 Japonya , Kanada ,6 Çin Avustralya ,5 Almanya , İspanya ,9 İtalya , İsrail ,6 Kişi başı savunma harcamalarında: ilk 15 ülke ortalaması: 564 Dolar, dünya ortalaması : 155 Dolar. TÜRKİYE 8,9 Milyar Dolar’lık harcamasıyla bu sıralamada yer almazken, TÜRKİYE’nin kişi başı savunma harcamaları yaklaşık 125 Dolardır MIT Technology Review 12/2004 SIPRI (

56 Diğer Bazı Ülkeler Savunma Harcamaları, 2005
İLK 15 Sıralamasında yer almayan bazı ülkeler: Ülke (Milyar $) Ülke (Milyar $) Azerbaycan 0,213 İran Bangladeş 0,660 Kazakistan 0,469 Bulgaristan 0,522 Malezya ,36 Cezayir 2,5 Mısır ,2 Endonezya 2,6 Portekiz ,4 Ermenistan 0,098 Romanya 1,5 Fas 0,98 Suriye ,6* Gürcistan 0,146 Tunus ,406 G.Afrika 2,7 Ukrayna ,6 G.Kıbrıs 0,169 Yunanistan 8,6 Türkiye (*) 2004

57 Yerli Katkı Oranları 2008, %40 2003 İtibariyle

58 Uluslararası Savunma Teslimatları

59 Savunma Firmaları ve Pazar Hakimiyeti İlk 15 Firma 2005
Şirket Ülke Askeri Satışlar(G$) Lockheed Martin ABD 36.4 Boeing ABD 30.7 Northrop Grumman ABD 23.3 BAE Systems İngiltere 20.9 Raytheon ABD 18.2 General Dynamics ABD 16.5 EADS Avrupa L-3 Commu. ABD Thales Fransa Halliburton ABD Finmeccanica İtalya United Techologies ABD Science Applications ABD General Electric ABD Computer Sciences ABD

60 Klasik Silah Transfer Profili

61 Uluslararası Savunma Anlaşmaları

62 YENİ DÜNYA DÜZENİ: Politiko-Kültürel
SOĞUK SAVAŞ DÖNEMİ Konvansiyonel dengeler İki Kutuplu Dünya Dengesi SOĞUK SAVAŞ SONRASI - 11 EYLÜL ÖNCESİ Yumuşama ve Tekno Globalizasyon Kökten dönüşüm? Belirsizlik ? 11 EYLÜL VE SONRASI Tek Kutuplu Dünya Dengesizliği Yeni motifler: Küresel, Kıtasal, Bölgesel, Ulusal, Etnik, Dinsel, İdeolojik, vb paradigmalar... Yeni Tekno-küre tanımları: ABD, AB, ÇİN, yereller.. SONRASI Yeniden İki/Çok Kutuplu Dünya ? Üç Eksen/Altı Kutup Silahlanma Yarışı

63 YENİ DÜNYA DÜZENİ: Güvenlik ve Savunma
Gelişmelerin Bugünkü Sonucu : “Güvenlik Kavramında Değişim” Askeri Boyuta İlaveten; Tümleşik Siyasi, Diplomatik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Boyutların Ağırlığının Artması: Platform değil, ağ-merkezli harp Savunma ve Beka’ya Yönelik Askeri Faaliyet Kapsamında Genişleme: Yetenek merkezli bakış Asimetrik Tehdit, Kitle İmha Silahları Kaygısı: Anayurt Güvenliği Askeri Kuvvet Yapısının Değişmesi

64 YENİ DÜNYA DÜZENİ: Askeri “SAVUNMANIN DEĞİŞEN NİTELİKLERİ”
KOMUTANIN İHTİYACI Karar Üstünlüğü Farkındalık Bilgi Üstünlüğü Ağ-Merkezli Komuta Kontrol DESTEK UNSURLARI Bilgi Paylaşımı, COTS Ürünler Bilişim ve Yazılım Üstünlüğü

65 AĞ MERKEZLİ MUHAREBE SİSTEMİ
Sensör Bağlantıları Silahların Koordineli Kullanımı ALGILAMA Muharebe İletişim Ağı Taarruz “Merkezi Planlama. . . Dağıtık Uygulama” KONTROL Ortak Taktik Planlar Ortak Durum Resmi KOMUTA KONTROL SISTEMLERİ Ortak Kaynaklar Veritabanı

66 TÜRKİYE’DE SAVUNMA SANAYİİ SAVUNMA SANAYİİNE GÜNCEL/YENİ YAKLAŞIMLAR
SSM Projelerinde artış, ihale sürecinde hızlanma ve Yurt İçi Katkıda artış, HELSİM, KMS, GENESİS, TİHA, ATAK, KKTM, AMT, vb. Ana-Alt Yüklenici İşbirliğine (özenle)Teşvik/Destek Verilmesi, Savunma Sanayiinin Yeniden Yapılandırılması gayretleri, Hem Arz, Hem Talep Kanatlarının Yeniden Yapılandırılması Bazı şirketlerimizde,Yabancı Sermaye bileşeninde, Azalmalar/Düzenlemeler, ARGE/ARTE Faaliyetlerindeki Uygulamalar, MSB Teknoloji Panelleri, TÜBİTAK Destekli Savunma ve Uzay ARGE Projeleri,

67 Strateji, Siyasa, İlke ve Öncelikleri yeniden belirlemek
Ulusal Dönüşümde Amaç: Strateji, Siyasa, İlke ve Öncelikleri yeniden belirlemek İHTİYAÇ Makamı TEDARİK Makamı ENDÜSTRİYEL KOORDİNASYON ve ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ Makamı Yatırımcı TSKGV, SSM, Milli Özel, Yabancı Alt Sektör Bazında Ana Yüklenici (Temel Alt Yükleniciler, İhtisas ve Mühendislik şirketleri) Bileşen ve Hizmet Üretim Tabanı Türkiye Bilim,Teknoloji ve Endüstri Tabanı Değişen dünya şartlarına zamanında ve yeterli adaptasyon

68 sahip olmakla sağlanır. Bilim ve Teknoloji Tabanı
Ulusal güvenlik ancak, ihtiyaçlara çok hızlı cevap veren, bir bilim ve teknoloji tabanına sahip olmakla sağlanır. Bilim ve Teknoloji Tabanı Ulusal Güvenlik

69 DEĞİŞEN PARADİGMALARDA TSK-SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİ
En modern savunma teknolojilerine dayalı imkan ve kaabiliyetlere sahip olmak SANAYİ : Müşteri memnuniyeti, Rekabet üstünlüğü yoluyla kar maksimizasyonu ÜNİVERSİTE: Eğitim, Evrensel bilim ve teknolojiye katkı

70 ENDÜSTRİYEL DEVRİM ÖNCESİ
DEVLET - ORDU ÜNİVERSİTE SANAYİ

71 ENDÜSTRİYEL DEVRİM SONRASI - AVRUPA
DEVLET ORDU ÜNİVERSİTE SANAYİ Kurumlar Etrafında Kalın Çizgi Kurumlar Arasında Zayıf Bağlar: “Koordinasyon” ve “Eşgüdüm”

72 TEKNOLOJİ GEÇİŞ STRATEJİLERİ
Hiçbir ordu yeni ve denenmemiş bir araştırma ürününü satın alıp kullanmak istemez. Yeni Teknolojiler Yeni kavram ve doktrinler gerektirir Yeni riskler üretir Servis ve kadro Değişime tepki

73 Ulusal Güvenlik ve Kalkınma için ARGE
Maliyet Köprüyü Kuracak ve Boşluğu Dolduracak Merkezi Bir Otorite Gerekli ARGE ve Kavram Geliştirme Servis/Ürün Satınalma KÖPRÜ KURUM Yakın Vade Orta Vade Uzun Vade Zaman

74 TÜRKİYE Bilimsel Yayın Sıralamasında 22.ci
Dünyanın en büyük 50. ekonomisi ARGE”ye ayrılan payda ve teknoloji üretiminde 75. sırada yer alıyor

75 TEKNOLOJİ GELİŞTİRME ZİNCİRİ
Maliyet Bu olmazsa, uzun vadede sonuç alınmaz.

76 Ulusal İş Bölümü Matrisi

77 BİLİM VE TEKNOLOJİ PROJELERİNİN DOĞASI
Güncelleme – Sürdürülebilirlik Doğrulama, Geçerleme Sistem Geliştirme Araştırma-Tasarım We’re in the early stages of the hyperproductive phase. Electricity was around for about 40 – 50 years before it started transforming manufacturing, w/ the variable drive engine. Allowed distributed power – totally changed manufacturing.

78 TÜRKİYE’DE SAVUNMA SANAYİİ TÜRK SAVUNMA SANAYİİNİN SORUNLARI
İç Pazara ve Üretime Odaklı Olma, Teknoloji ve ARGE Odaklı Olamama, Topyekün Sanayi Alt Yapısıyla Entegre Olamama, Çift Kullanımlı (Dual Use) Üretimin Düşüklüğü, Mükerrer Yatırımların Fazlalığı, Yurt Dışı Rekabet/Pazarlama Gücünün ve İhracatın Düşüklüğü, Tedarik Sistemi ve Mevzuatının Uyumsuzluğu, Arz ve Talep Kesimleri Temel Bakış Açılarının Uyumsuzluğu, Korumacılık Tartışmaları, Sermayedar Tartışmaları (“Kamusal-özel, yerli-yabancı...) Örgütlenme ve Temsil Zaafiyeti

79 SONUÇ Başka ulusların ürettiği silah ve sistemleri satın alarak kullanmak, o ulusların bizim için biçtiği rolü oynamaya sürükler! Savunma Sanayiine sahip ülkeler, sadece üretmez, ayrıca geliştirir: ÜSİ şarttır Salt Savunma Arge olmaz. Çünkü Ulusal ArGe’nin önemli bir kesiri ve dolayısıyla Motorudur. Ekonomi Büyürken nitelikli işgücü talebi patlar. Topyekün Ulusal Sanayi (özellikle KOBİ’ler) ile integre olmayan Savunma Sanayii Yaşayamaz.

80 Ulu önder Atatürk’ün bize gösterdiği hedef:
“ Harp sanayii tesisatımızı, daha ziyade inkişaf ve tevsi için alınan tedbirlere devam edilmeli ve endüstrileşme mesaimizde de ordu ihtiyacı ayrıca göz önünde tutulmalıdır.” K.ATATÜRK 1 Kasım 1937 Türkiye Büyük Millet Meclisi Açış Konuşması Biz bu vizyonu iyi anlayıp, her dönem için doğru yorumlamak zorundayız.

81 Gelecek: Yinelenen Geçmiş Değil Yenilikten Doğuş

82 YEDEK YANSILAR

83 TEDARİK SÜRECİNDE ÜÇ TEMEL PARAMETREYİ “EN İYİ”LEMEK ZORUNDAYIZ
Performans Maliyet Zaman

84 İŞVEREN-MÜŞTERİ ORTAKLIĞI Modeli (Public Private Partnership Model)

85 İhale Ortaklık Çağrısı Şartname Ortaklık Çerçevesi
YENİ YÖNTEMLER: MALİYET+ KAR MODELİ FİRMA ELDE EDİLEN TASARRUFTAN PAY ALABİLİR

86 1 Savaşın yeniden tanımlanması ve modellenmesi
Gerçekleştirilebilirlik Birlikte İşlerlik Ulusal Yetenek Tabanlı Planlama Değerlendirme Güncelleme TUMAS (Türkiye’nin Milli Askeri Stratejisi) Savaşın yeniden tanımlanması ve modellenmesi Ulusal yetenek bilgi bankaları Öncelik belirlenmesi için karar destek sistemleri, risk yönetimi modelleme Gerçekleştirilebilirlik, birlikte işlerlik koşullarının simülasyonu

87 2 Bütünleşik kavram ve operasyonlar için modelleme
Sistem Kullanınımı ve Sürdürülebilirlik Kullanıcı İhtiyaçlarını Belirleme Değerlendirme Güncelleme KDIS, SHP Bütünleşik kavram ve operasyonlar için modelleme Harekat ihtiyaçları simülasyonları Senaryo ve muharebe alanı simulasyonları

88 3 Sistem İhtiyaçları ve Mimari Belirleme Değerlendirme Sistem Entegrasyonu ve Test Güncelleme OYTEP Alt sistemler arasındaki foksiyonel etkileşimin modellenmesi ve hatayı en aza indirgeyecek parametrelerin hesaplanması Kompleks ilişkilerin modellenmesi: Fiziksel, enformasyon sistemleri Donanım ve yazılım modellerinin birleştirilmesi Test, doğrulama, geçerleme